28日下午，金水区召开了2021年目标总结表彰暨2022年重点工作推进会，开着开着却开成了加压会。
为有效防控疫情，设立在区政府三楼多功能厅的主会场，到会的不足50人，各街道设立分会场，大会以视频形式召开。主会场全然没有礼宾小姐、鲜花、绶带等颁奖环节的布置，区委有关负责同志宣读了有关表彰决定，下发表彰文件。
表彰只是“暖场”，“加压”才是正题。议题很快切换到加压模式——出台金水区经济社会发展“四挂钩”考核办法(试行)，关于激励干部在经济社会高质量发展中争先进位、奋力赶超的若干措施(征求意见稿)。这都是硬杠杠，论功赏罚，白纸黑字说得明明白白。
力争取得“六项标志性成果”，实现“七个突破性进展”，目标任务分解到每一个时段、每一个项目、每一个岗位。
对标一流勇争先。围绕“三标”活动，站位全国一流城区和省市发展排头兵的视角立标杆、定标准、创标志，区级层面以全国高质量发展百强区、国家中心城市强区为标杆全面比拼，比学赶超;街道及部门层面对标发达城市先进城区同类单位比学赶超。
树牢“项目为王”“以项目论英雄、以项目论成败”的工作理念，抓实“三个一批”做强项目、壮大产业，紧紧围绕233个重点项目的储备、开工创新投融资机制、项目运作机制、服务保障机制，确保重大项目、重点工程按照时序进度落实到位，以项目推进带动全局发展。
以“风险隐患大排查、助企惠民大走访、争先创优大比拼”“两大一争”“四挂钩”为总抓手，将开展“三标”活动、实施“十大战略”和“四个城区”创建有机结合起来，围绕“十大战略”，开展创新驱动等十大比拼。
把督导考核机制强起来，让考核“指挥棒”更加科学，评价“记分牌”更加直观，激励“导向标”更加鲜明，树立“以考核定实绩、以实绩论英雄”的鲜明导向，将考核结果与干部的“帽子”“板子”挂钩，真正把“帽子”戴到有能力的人“头上”，“板子”打到做虚功的人“身上”。(记者 党贺喜)
